5月7日，蘇豪資產(chǎn)運營集團舉行云資管數(shù)據(jù)中心啟用儀式，這是蘇豪資產(chǎn)運營集團落實蘇豪控股集團決策部署，聚焦主責主業(yè)，切實推動智改數(shù)轉(zhuǎn)、提質(zhì)增效的重要舉措，也標志著蘇豪資產(chǎn)運營集團全面開啟數(shù)字化資管運營新征程。蘇豪控股集團副總裁劉長春出席儀式，蘇豪控股集團科技信息部總經(jīng)理吳永林到場指導，蘇豪資產(chǎn)運營集團黨委書記、董事長周君、領(lǐng)導班子成員參加，副總經(jīng)理孫宏主持儀式。
周君指出，云資管數(shù)據(jù)中心啟用是蘇豪資產(chǎn)運營集團深入貫徹黨的二十大關(guān)于“加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，促進數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合”精神、全面落實省委省政府決策部署和蘇豪控股集團“強化科技創(chuàng)新、提升數(shù)字賦能”總體要求的生動實踐，也是推進和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，提升企業(yè)核心競爭力的重要舉措。
周君介紹，長期以來，蘇豪控股集團對蘇豪資產(chǎn)運營集團的發(fā)展高度重視，早在2019年，周勇董事長就為蘇豪資產(chǎn)運營集團規(guī)劃了“3+1”發(fā)展定位。近年來，蘇豪資產(chǎn)運營集團緊緊圍繞這一定位，全力推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，重點在盤活存量資產(chǎn)方面取得了明顯成效，并同步啟動資產(chǎn)管理數(shù)字化平臺搭建工作，2020年完成系統(tǒng)1.0版落地實施。根據(jù)國務(wù)院對盤活存量資產(chǎn)擴大有效投資的指導意見，在蘇豪控股集團指導幫助下，蘇豪資產(chǎn)運營集團加快推動數(shù)字建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化升級，成功打造了資產(chǎn)運營管理數(shù)據(jù)可視化平臺。云資管數(shù)據(jù)中心存儲了包括蘇豪大廈、紡織大廈、夫子廟商場、蘇州蘇豪園區(qū)、昆山蘇豪廣場、上海長芝大廈等在內(nèi)自持和受托管理的近40余處物業(yè)共計20余萬平方米資產(chǎn)數(shù)據(jù)，資產(chǎn)情況、經(jīng)營動態(tài)一目了然，實現(xiàn)了“產(chǎn)業(yè)資源一張圖、風險管理無盲區(qū)”資管目標，系統(tǒng)正式邁入2.0階段。同時，系統(tǒng)匯集了多個核心業(yè)務(wù)場景，通過自動續(xù)簽提醒、賬期預警，實時掌握經(jīng)營動態(tài)，確保所有合同精準執(zhí)行，實現(xiàn)業(yè)務(wù)在線閉環(huán)管理，徹底改變了以往依靠人工的傳統(tǒng)方式，工作效率和資金周轉(zhuǎn)率得到極大提升，構(gòu)建出一個全方位、多角度、精準施策的資產(chǎn)運營管理平臺，讓決策者足不出戶實現(xiàn)“云上資管”。此舉對推動蘇豪資產(chǎn)運營集團強化科技創(chuàng)新、提升數(shù)字賦能，促進國有資產(chǎn)保值增值具有十分重要的意義。下一步，蘇豪資產(chǎn)運營集團將進一步完善平臺系統(tǒng)，使其在“盤活存量、擴大增量、提高質(zhì)量”方面發(fā)揮更大作用。
劉長春對蘇豪資產(chǎn)運營集團云資管數(shù)據(jù)中心啟用表示祝賀！他要求，資產(chǎn)運營集團要全面落實省委省政府和蘇豪控股集團決策部署，促進國有資產(chǎn)保值增值，切實做強做優(yōu)做大國有企業(yè)。要以數(shù)字化賦能、集約化運營為主線，不斷強化要素支撐，夯實數(shù)字化發(fā)展底盤，創(chuàng)新管理模式，真正把云資管系統(tǒng)建設(shè)好、運行好，以良好的效益和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)進一步吸引全集團各級企業(yè)，推動不動產(chǎn)歸集管理，提升效益與效率，在推動蘇豪控股集團建設(shè)世界一流企業(yè)發(fā)展新征程中貢獻更大力量。
蘇豪資產(chǎn)運營集團職能部門及子公司負責人參加儀式。