1月22日下午，蘇豪建設集團召開黨委擴大會議。控股集團黨委書記、董事長王正喜，控股集團副總裁余亦民、李結祥，建設集團領導班子及各部門負責人參加會議。
王正喜對蘇豪建設集團的工作提出五點要求：一是要按照控股集團關于深化改革發(fā)展的指導意見，立足當前，謀劃長遠，進一步厘清改革發(fā)展思路，明確“向哪轉、如何轉”，轉變傳統(tǒng)的“拿地-建設-銷售”發(fā)展模式，在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，向國家重點支持的領域發(fā)展，加強對養(yǎng)老地產(chǎn)、文化旅游地產(chǎn)的研究探索，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；二是緊密聯(lián)系實際，制定切實可行的深化改革發(fā)展方案，加強對行業(yè)標桿企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗的學習研究，找出自身存在的問題，以問題為導向，尋找解決問題的辦法；三是進一步強化企業(yè)管理，深入研究市場，提高抗風險能力，切實抓好規(guī)范管理、經(jīng)營效率和風險防控工作，形成長效機制；四是抓好黨風廉政建設和黨組織建設，切實發(fā)揮黨委的領導核心作用，“三重一大”事項須經(jīng)黨委會研究；五是加強人才培養(yǎng)，優(yōu)化干部結構，著力培養(yǎng)和引進專業(yè)技術、企業(yè)管理、市場營銷等方面的后備干部，形成科學合理的人才梯隊。
李結祥代表蘇豪建設集團黨委提出下一步工作要求：一是穩(wěn)中求進，經(jīng)營工作力爭再上新臺階；二是堅持問題導向，加強學習研究，借鑒吸收行業(yè)標桿企業(yè)的先進經(jīng)驗；三是超前謀劃，加強對市場形勢、風險管控、經(jīng)營管理等方面的研判；四是扎實做好各項基礎工作，強化內(nèi)控體系建設，著力提高科學經(jīng)營和規(guī)范管理水平；五是努力營造團結奮進的企業(yè)文化，充分發(fā)揮廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性。